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映象网周口讯（记者 金江涛 通讯员 刘玉华）新年伊始，淮阳联社郑集信用社及早谋划2018年第一季度各项工作，明确目标任务，制定工作措施，不等不靠、主动出击，在存款争夺战中实现首“开门红”。截至3月31日，该社各项存款余额达32783万元，较年初上升3740万元，完成全年存款计划的84%。

提高认识。该社认真落实省联社、市办及联社工作会议精神，提高思想认识，强化队伍建设，按照“4+4”的工作总要求和争创“双一流”，结合自身实际，制定科学考核办法，有效激发全员工作和学习热情，提升了全社员工的凝聚力，全力备战首季“开门红”工作，切实增强了全社员工对揽储吸存工作的责任感、危机感和紧迫感。

强力宣传。该社紧抓春节期间外出务工人员返乡、流动人员密集、流动资金增多、城乡经济活跃的有利时机，以柜面宣传为主阵地，大力借助庙会、集市等多种场合，综合运用LED屏幕、条幅、传单、微信公众平台、等多种媒体，瞄准目标市场，制定完善的营销策略，在社主任的带领下，全员参与，牺牲节假日和休息时间开展入村入户宣传推广活动，加大农信社优势、存贷款品种、存款利率上浮、金燕IC卡四免一参与、网上（手机）银行便利性、“存款积分兑礼品”活动的宣传力度，提高产品知名度，扩大农信影响力。

提升服务。该社持续开展金融服务提升活动,进一步提高服务效率，对营业室内外进行彻底的大扫除，确保时刻窗明几净、焕然一新。在大厅配备好座椅、饮水机、报刊架、老花镜等便民设施，给客户营造洁净舒心、温暖如家的环境以人性化和亲情化服务赢得客户信赖，切实做到用优质服务维系老客户和拓展新客户。成立核心客户服务小组，加强与财政、村委等大客户的协调沟通，利用迎新春送祝福送礼品活动，及时关注客户资金动态和金融需求，有效避免大客户资金流失。三是全员上岗，通过延长营业时间，增加营业窗口，加快业务办理速度，大堂经理做好引导和分流，防止客户等待时间过长和拥挤，全面提高服务质量。

细化考核。该社通过联社对信用社和信用社对社内员工个人的双重考核，存款任务细化，分解到人，建立台账，每日上报完成情况在营业厅内进行社内通报。制订有针对性的奖惩措施，一季度存款除按照考核办法正常计发工资外，还根据信用社和全辖个人任务完成占比增发工资，完成占比越多，增发工资的比例越高；对不能完成任务的，按所欠任务的万分之一扣发绩效工资。达到“任务分配无死角，考核两级无遗漏，调动热情无极限”的效果完善考核促提升，真正起到激发员工揽储的积极性和主动性，营造出“人人参与、个个争先”的揽储氛围。

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