周口

映象网周口讯（记者 金江涛 通讯员 李文涛）为全面总结1月份工作，奖励先进，激励后进，充分调动广大员工的主动性和积极性，加快业务发展速度，近日，商水农商银行召开第一次开门红推进会，在家的领导班子，部室经理，支行行长，优秀营销人员代表及第三方公司老师共60余人参加会议。

副行长李健宣讲了《关于2019年开门红营销竞赛第一阶段奖惩情况的通报》，通报了获得7项奖励的支行、部室、优秀营销人员名单，对后进支行的处罚方式，对下步工作的要求。

营销得分排前三名的支行行长做经验介绍，他们从厅堂布置、人力资源调配、目标任务分解、宣传方式和内容、营销策略及方法等方面介绍了各自的做法；营销得分排后三名的支行行长做表态发言，他们从主观客观两个方面分析了落后的原因，汇报了下步拟采取的措施，表达了迎头赶上、坚决完成目标任务的决心和信心。

2名优秀营销人员代表、2名优秀部室督导员代表分别发言，他们结合自身岗位，从学习掌握总行关于开门红的文件及会议精神、细化方案制订措施、认真落实、总结调整再实施等方面介绍了营销及督导取得效果的原因。

第三方公司2名指导老师结合巡点情况讲话，指出了每家支行在厅堂布置及厅堂营销、全员士气、柜员精神面貌及服务质量、各项活动开展情况及效果等方面的优势和不足，并提出了相应的意见建议，具有很强的针对性和指导性。

会议对获得奖励的支行、部室、优秀营销人员进行了现场颁奖，获奖人员在工作人员的引导下，依次走上主席台，从总行领导和指导老师手中接受象征拼搏和荣誉的大红奖牌并和他们亲切握手，脸上洋溢着幸福的笑容。

最后，张宇监事长做重要讲话。他指出四点要求。一是总结经验，完善实施方案。各支行、各部门要总结第一阶段工作的经验和不足，结合后面两个阶段的竞赛方案，以“严、实、细”的标准，进一步完善各自的实施方案；同时，要加强创新，结合各乡镇实际，自主开展丰富多彩的活动。二是进一步加大宣传、营销力度。目前返乡人员已陆续返城，各支行要分析在家人员的层次、结构、收入等情况，按客户群体进行宣传、营销，提高营销的精准度和成功率。三是更加重视以贷引存。各支行要提高对以贷引存重要性的认识，把全体员工的思想认识统一到营销小额贷款上来，充分运用贷款品种、期限、利率等杠杆撬动借款人、保证人成为我行的存款客户、电子银行客户。四是进一步提高督导的有效性。各部室特别是部室经理要按照方案要求，经常到所包支行进行帮扶，以主人翁的责任感出主意、想办法，解决支行存在的深层次问题和矛盾，形成攻坚克难的合力，提高督导的有效性。

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