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淮阳联社“四举措” 信贷营销再加力

2017-04-24  来源:映象网

映象网周口讯(记者 金江涛 通讯员 高继辉)省联社2017年度工作会议召开以来,淮阳联社紧紧围绕“转观念、强管理、练内功、树形象”做文章,不断创新信贷产品、调整信贷投向、提升信贷服务,在贷款营销中做大了规模,调整了结构,有效促进了经营效益的提高。截至目前,该联社各项贷款余额39.97亿元,较年初净增3.26亿元,年增长率8.17%,增量及增幅均位居全市前列。

转“坐门等客”观念,树市场竞争意识。按照王哲书记“深入研究市场 积极开拓市场”的年度工作会议讲话精神,该联社用以会代训、集中学习等方式,对中层管理人员及客户经理进行了多层次、多角度的培训,真正使“以客户为中心 以市场为导向”入脑入心。首季“开门红”工作启动以来,仅个人金融一部、二部、公司业务部就集中开展沿街商户、工业集聚区企业走访10余次,联社层面举办银企对接会2次,各信用社也根据自身实际情况,举办了相应规模的客户联谊会。这些看似面上的工作,实则是观念上质的转变。因此,在实际工作中,不仅涌现出了“POS车上带,随时拉存款”的揽存“壮举”,也有“客户家中待,上门去办贷”的贴心服务。

强信贷管理水平,抓信贷质量提升。一是强化责任意识,落实A客户经理的“第一责任人”责任,在贷款管控方面形成合力,严控新增不良贷款的产生;二是强化风险意识,按月开展信贷业务自查,对已发放贷款进行回头看,及时对潜在风险进行防控;三是按照“责任到人、监测到户”的原则,持续对客户贷款资金使用、管理情况进行监测,分类落实贷后管理措施;四是密切关注欠息90天贷款的动向,前移关口,防止劣变。

练“支农支小”内功,助实体经济发展。按照省联社提出的农信社改革过程中坚持“三个不变”的工作要求,该联社始终把“支农支小”作为信贷工作的主攻方向和长期任务。俗话说“无米难为炊”,为了能够更好的适应客户的信贷需求,该联社充分利用自身优势,结合区域经济发展特点,按照“风险可控 程序简化”的原则,不断加大产品创新力度,接连推出了“家和贷”、“精英贷”、“白领贷”等一些列新产品。2017年度工作会召开以后,该联社党委积极部署,主动作为,一方面紧抓存款组织工作这个牛鼻子,一方面以新的信贷产品作为营销重点,持续加大信贷投放力度,优化信贷结构,提高小额贷款占比,打开了信贷业务的新局面。

树“服务三农”形象,立淮阳农信口碑。一方面,作为立足县域的“本土银行”,为广大农民群众做好金融服务,让农民感受到普惠金融的便利,是农信社的责任,更是农信社的使命,因此在“开门红”繁重的工作压力下,该联社精准扶贫工作没有停滞,累计发放扶贫贷款570笔、2897万元;另一方面,在全辖倡树务实重干的作风,出水才见两腿泥,让“用心工作 少说多做 先干后说”在单位成为一种导向、一种风气、一种凝聚力、一种主旋律,全力弘扬向上向善的正能量,真正凝聚起了广大干部员工干事创业的合力,树立起了淮阳农信的崭新形象。

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文章关键词:淮阳 四举措 信贷 营销 责编:李争
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