周口频道

映象网周口讯（记者 金江涛 通讯员 高继辉）省联社2017年度工作会议召开以来，淮阳联社紧紧围绕“转观念、强管理、练内功、树形象”做文章，不断创新信贷产品、调整信贷投向、提升信贷服务，在贷款营销中做大了规模，调整了结构，有效促进了经营效益的提高。截至目前，该联社各项贷款余额39.97亿元，较年初净增3.26亿元，年增长率8.17%，增量及增幅均位居全市前列。

转“坐门等客”观念，树市场竞争意识。按照王哲书记“深入研究市场 积极开拓市场”的年度工作会议讲话精神，该联社用以会代训、集中学习等方式，对中层管理人员及客户经理进行了多层次、多角度的培训，真正使“以客户为中心 以市场为导向”入脑入心。首季“开门红”工作启动以来，仅个人金融一部、二部、公司业务部就集中开展沿街商户、工业集聚区企业走访10余次，联社层面举办银企对接会2次，各信用社也根据自身实际情况，举办了相应规模的客户联谊会。这些看似面上的工作，实则是观念上质的转变。因此，在实际工作中，不仅涌现出了“POS车上带，随时拉存款”的揽存“壮举”，也有“客户家中待，上门去办贷”的贴心服务。

强信贷管理水平，抓信贷质量提升。一是强化责任意识，落实A客户经理的“第一责任人”责任，在贷款管控方面形成合力，严控新增不良贷款的产生；二是强化风险意识，按月开展信贷业务自查，对已发放贷款进行回头看，及时对潜在风险进行防控；三是按照“责任到人、监测到户”的原则，持续对客户贷款资金使用、管理情况进行监测，分类落实贷后管理措施；四是密切关注欠息90天贷款的动向，前移关口，防止劣变。

练“支农支小”内功，助实体经济发展。按照省联社提出的农信社改革过程中坚持“三个不变”的工作要求，该联社始终把“支农支小”作为信贷工作的主攻方向和长期任务。俗话说“无米难为炊”，为了能够更好的适应客户的信贷需求，该联社充分利用自身优势，结合区域经济发展特点，按照“风险可控 程序简化”的原则，不断加大产品创新力度，接连推出了“家和贷”、“精英贷”、“白领贷”等一些列新产品。2017年度工作会召开以后，该联社党委积极部署，主动作为，一方面紧抓存款组织工作这个牛鼻子，一方面以新的信贷产品作为营销重点，持续加大信贷投放力度，优化信贷结构，提高小额贷款占比，打开了信贷业务的新局面。

树“服务三农”形象，立淮阳农信口碑。一方面，作为立足县域的“本土银行”，为广大农民群众做好金融服务，让农民感受到普惠金融的便利，是农信社的责任，更是农信社的使命，因此在“开门红”繁重的工作压力下，该联社精准扶贫工作没有停滞，累计发放扶贫贷款570笔、2897万元；另一方面，在全辖倡树务实重干的作风，出水才见两腿泥，让“用心工作 少说多做 先干后说”在单位成为一种导向、一种风气、一种凝聚力、一种主旋律，全力弘扬向上向善的正能量，真正凝聚起了广大干部员工干事创业的合力，树立起了淮阳农信的崭新形象。