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扶沟农商行“四举措”下好开门红“先手棋”

2019-01-18  来源:映象网

映象网周口讯(记者 金江涛 通讯员 王团伟)新年伊始,扶沟农商行“四举措”下好开门红“先手棋”。

强化培训练内功。2018年底,扶沟农商行组织全体柜员分批次进行了“文明规范服务”培训,既有文明规范服务理论内容,又有现场服务实践演练,进一步提升一线人员服务意识和技能;举办2019赢战开门红管理推动及营销策略培训,特聘讲师从目标客群分析、网点存量客户提升、网点厅堂营销、社区营销能力提升、异业联盟资源整合式营销和大客户关系管理等多方面深度剖析,提升员工营销理念和技能,练好内功,增强获客能力。

“多渠道”宣传亮“杀招”。大力宣传农信社“步步高”“享档档”等明星存款产品,各网点利用LED显示屏、小黑板扎实做好网点阵地宣传;支行行长带队下乡挨家挨户分发传单,在村委举行宣讲沙龙,群众凭传单进场听课并领取小礼品,场场爆满;举办“扶沟农信杯”红旗小学经典诵读大赛,弘扬中华文化,进一步扩大农信社影响力;通过微信、美篇、公众号、电话营销、村广播、集市宣讲等方式,使农信社明星存款产品的“酒香”飘万家。

贴心服务赢口碑。开门红活动期间业务量骤增,各支行提前开门、推迟下班、中午不休息,延长服务时间,同时充分发挥大堂经理作用,指导客户填写业务单据,引导客户使用手机银行、ATM机等自助机具,最大程度降低客户客户等待时间;每天晨会柜员之间互相检查仪容仪表,进行文明用语、服务手势服务情景演练,确保文明服务规范入脑入心,一线柜员忙中有序,持续改善客户服务体验;各网点每天打扫好内外部环境卫生,做到环境卫生无死角,配备老花镜、饮水机等便民服务措施。整洁的环境,贴心的服务,使得客户满意度持续提升。

科学考核总动员。出台一季度开门红旺季营销活动实施方案,勾画“作战图”,明晰“赏罚令”,全辖分为六大战区,领导包片部室经理包支行,支行行长、部室经理立下“军令状”;领导班子每人拿出10000元、包支行经理拿出5000元作为押金,全体人员拿出部分绩效工资参与考核,揽储进展情况日量化、周评比、月通报,人人身上有压力;同时,加大奖励力度,及时兑现奖励,人人心中有动力,在全辖范围内迅速掀起揽储热潮。

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文章关键词:扶沟 农商行 开门红 责编:李文丽

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