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　　自太康于2011年被确定为片区贫困县以来，全县上下齐动员，为帮助贫困户摆脱贫困不懈努力。时至今日，该县仍存在贫困村57个，分布在15个乡镇，有贫困户1.9235万户、贫困人口6.3772万人，贫困发生率4.57%。

　　在脱贫攻坚过程中，该县多次召开县委常委会和由县四个班子成员、各乡镇党政一把手和分管副职、县直有关单位负责人、驻村工作队队长、驻村第一书记参加的专题会议，查找问题，解决问题，部署脱贫攻坚工作，印发《精准扶贫工作方案》、《关于落实脱贫攻坚“六个精准”的实施意见》、《关于创新精准扶贫工作机制的实施意见》，从思想上再认识、再提高；举办由乡镇主管副职、驻村第一书记、工作队队长和重点贫困村党支部书记参加的培训班，认真学习习近平总书记系列讲话精神和扶贫开发政策，弄清楚“扶持谁”、“怎么扶”、“谁来扶”、“如何退”，着力提高岗位人员的业务水平。

　　为全面落实“六个精准”，该县乡村干部、驻村第一书记、驻村工作队员入村入户，对原有信息数据推倒重来，按“一进二看三算四比五议六定”程序，逐村逐户逐人重新识别，在总量基本平衡的情况下，确保一村不丢、一户不落、一人不漏，应入尽入，应出尽出，榨干水分，保证建档立卡的准确性、完整性、严肃性；摸清每个贫困村、贫困户的基本情况、贫困状况、致贫原因，完善贫困对象信息资料，为贫困对象“建档案”，填写帮扶手册和《贫困户精准脱贫明白卡》，写明帮扶责任人身份信息、帮扶内容、脱贫时间并附上帮扶责任人与帮扶对象的合影照片，制订脱贫计划，公示公告，精准退出，以便经得起上级检验、经得起群众检验、经得起时间检验。

　　该县要求每个县直单位或垂直单位帮扶一个贫困村，每个贫困村都派驻有第一书记和工作队，每个贫困户都有帮扶责任人，实现贫困村、贫困户帮扶全覆盖；实施“5431”帮扶工程，从县处级领导干部做起，各级干部、教职工都要有帮扶对象，县处级领导干部每人帮扶5户贫困户，乡科级干部每人帮扶4户贫困户，一般干部和教师每人帮扶3户贫困户，每个企业帮扶10户贫困户；帮扶责任人要根据贫困户的贫困程度、贫困原因，为贫困户出主意、想办法，尽可能给予其资金、物资、技术、信息等支持，帮助他们尽快脱贫致富，不脱贫不脱钩。

　　该县根据实际情况，借鉴外地创新经验，成立太康县脱贫攻坚指挥中心。中心主任由1名县委常委担任，并抽调有30名骨干人员。中心下辖综合协调组、产业扶贫组、能力建设组、精准帮扶组、督导考评组，分别负责宣传制定政策、起草印发文件、配合上级检查、产业项目管理、组织扶贫培训、帮扶对接指导、督导检查考评等，彻底改变了以往“小马拉大车”的现象。同时，结合乡镇党委换届，该县为各乡镇统一配备扶贫开发专职副书记，强化组织保障和人员力量，助力脱贫攻坚。

　　为强化脱贫攻坚政策宣传，该县专门开通脱贫攻坚网，设有“扶贫那些事”、“太康在行动”、“帮扶我参与”、“拍客进行时”、“扶贫宣战2020”等栏目，重点编发有关文件、领导讲话、理论文章，大力宣传报道相关新闻、典型经验、工作信息，以便及时帮助各级各部门、社会各界和广大群众学习有关政策，营造大扶贫氛围，弘扬正能量；细化完善帮扶信息，在贫困村显著位置“竖牌子”，写明驻村第一书记和工作队队长的姓名、单位、职务、电话号码；向贫困农户“发卡片”，一户一张，写明帮扶责任人的身份信息、帮扶内容、脱贫时间，并附上帮扶责任人与帮扶对象的合影照片；在街道墙体“刷标语”，大造脱贫攻坚声势；完善帮扶手册、脱贫规划和年度计划，确保一村一册、一户一表、一户一卡。

　　此外，该县还积极探索扶贫措施的精准性、针对性、有效性、持续性，实施“龙头企业（合作社、家庭农场）＋产业基地＋贫困农户”的产业扶贫模式，让贫困户带资入股（财政扶持资金）、带地入股，使基地与贫困户建立紧密的利益联结机制和最低利益保障机制，确保贫困户受益。本报讯 （记者 刘俊涛 通讯员 周开胜）