周口

建筑行业中，如何将好的作品，从蓝图变成现实？依靠的正是工程师们的孜孜以求和精湛的工法技艺。工程师作为地产开发的中坚力量，是城市崛起的脊梁，更是美好生活的缔造者。

近日，记者采访了项城国控集团工程部总经理马华伟，他主要负责国控集团工程的运营及管理，行走在各项目建设的一线。马华伟对于工作始终保持着积极向上的心态，用全部的激情和智慧、责任心，脚踏实地履行着一线工程师职责。

记者：十余年的坚守，资深工程人马华伟，是凭借着怎样的理念，筑就了国控集团多个品质项目，又是以怎样的信念，对待每一个建筑项目？国控集团工程部的工作流程是什么呢？

马华伟：在项目开始之前，我们会根据地块优劣势，进行反复的推敲，制定详细的施工方案，施工图纸经过严格的审核之后，方可上报。经图审单位审核通过后，同时经主管部门审批后，项目方可开始施工建设。

国控集团对于工程项目管理、技术标准管控方面都有着严格的要求，施工过程中，我们会严格要求施工单位依据施工蓝图进行施工，严控每一道施工工艺，每一个沉检点都会向主管部门及时申请报验，验收合格后，方可进入下一道施工工艺；工程完工后，工程部相关人员提前向主管部门申请竣工验收，在主管部门的监督下，五方责任主体再次进行验收，确保工程合格，手续完善。期间，项目必须坚定不移的按各项验收程序施工，才能做一成一，一次成型，减少返工。

记者：您是怎么对工程部进行日常管理的呢？

马华伟：以制度管理，用流程办事，我觉得是必不可少的因素。日常管理，在工程质量、安全、进度等把控方面，实行三天一督导、一周一通报、两周一小结、一月一总结，同时在每月召开工程项目推进月调度会上进行综合排名，根据排名设置奖罚机制。

同时施工中，我们会定期组织举行协调会议，解决施工中存在的问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。另外及时总结经验教训，作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。

工程监理方面要求持证上岗，人证合一，定期对监理单位进行知识业务考核，同时严格要求监理单位，定期抽查工程质量，落实旁站制度。工程部设置了四个科室：质量安全室，负责对监理单位、施工单位等检查监督进行工程质量管理，参与确定工程质量目标与落实，监管集团公司项目建设施工安全及环保工作；进度室：负责审核、不定期检查汇总施工进度情况，对集团公司的工程项目进度进行实时监控管理，督促，如实整理、汇总上报；资料室：负责汇总工程建设中的文件、资料，及时配合竣工验收及移交工作；安装室：协助施工单位进行电气专业及配套工程施工，确保各项工程（电力、电梯、通讯、有线电视、安防、给排水、消防工程等）合格并按期完成。

记者：您有什么想对业主说的话吗？

马华伟：借着机会，首先要恭祝业主新年快乐，虎年大吉。房屋对业主而言很重要，对于我们而言，房屋也像自己的孩子一样，我们一定会让交付您的房屋成为我们共同的家。我们坚信“付出多少，收获多少”，国控集团将一如既往的坚守初心、匠心，服务好业主，服务好项城人民，不辜负每一份业主的信任与期待。