周口

商水农商银行以各类业务为基础，结合各种实际要素，不断完善员工激励机制，较好地调动了工作人员的积极性，为业务高质量发展提供坚强的人力资源保障。

善用绩效激励，员工“有劲”干。员工业务激励，每年根据上一年度业务运营情况，并结合当地经济发展情况，综合制定年度性员工绩效考核办法，实现最大范围内考核指标具体到人。员工学习激励，对员工主动考取专业资格证书的，给予相应物质激励，引导员工自觉提升综合素质，加快“学习型”团队建设。

善用荣誉激励，员工“用心”干。积极开展多形式、多条线的员工评比活动，每年坚持评选“年度先进个人”，并进行公开表彰，授予奖状。结合银行业体系内开展的评先评优活动，开展“最美柜员”、“最美客户经理”评比活动，挖掘平凡员工身上的闪光点，在基层员工群体中抓典型、树榜样，充分发挥榜样的示范带头作用。此外，荣誉激励与员工晋升、绩效工资相结合，进一步带动员工的工作主动性。

善用关怀激励，员工“加油”干。关注员工思想动态，重点关注新提拔干部、新入职员工、老员工和困难员工的思想动态和工作情况；坚持各项资源向一线倾斜、向员工倾斜，在乡镇网点推进“小食堂、小浴室、小卫生间、小阅览室、小文体活动室”的建设改造，解决基层员工的生活难题；广泛搭建平台，举办各类文体活动，增进员工沟通交流。组建“通讯员队伍”、“自媒体小组”，加大对青年员工培养，提高青年员工队伍素质。在微信公众号设置“平凡之星”系列展示专栏，引导不同层面的员工争当先锋，凝聚员工干事创业正能量。（李婷婷）