周口

映象网讯（大象新闻记者 金江涛 齐盈盈）为夺取首季“开门红”全面胜利，淮阳农信联社以“开局即冲刺，起步即决战”的姿态，加快推进机关人员、包社督导、金融服务“三下沉”活动，充实基层人员力量，加大产品宣传营销，组织开展多样活动，塑造“亲民、便民、利民、惠民”的品牌形象，为2024年高质量发展开好局、起好步。

机关人员下沉，充实基层力量。为进一步缓解柜面人员紧张、基层人力不足的问题，该联社组织开展“我为基层解难题”活动，结合实际情况，从机关科室中挑选业务骨干前往基层信用社开展帮扶工作。据了解，该联社累计派出6名业务骨干前往基层帮扶。

包社督导下沉，确保制度见效。该联社制定了“战区责任制”和“包社督导制”工作机制，即领导班子分包战区，中层干部分包网点，每个战区分包3至4个营业网点。战区区长及包社经理及时了解基层金融服务工作中的难点和堵点，并帮助解决给予整改建议，把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，营造“每周有督导、每周有成效”的良好氛围。

金融服务下沉，延伸服务触角。为进一步增强服务质效，该联社主动延伸服务触角，加强外引内联，广泛开展宣传工作。通过利用LED屏、厅堂电视、微信朋友圈、公众号、视频号等线上载体拓展宣传渠道、扩大宣传范围；同时在人流密集处张贴海报、悬挂条幅，组织客户经理、大堂经理走村入巷、走街串户、走企进厂开展“普惠金融零距离”活动，做到第一时间宣传、收集第一手资料、了解第一份用户信息，将存款、贷款、网络金融业务融会贯通，不断满足群众日益增长的多样化、个性化金融需求。截至目前，该联社贷款余额81.88亿元，较考核基数上升0.63亿元。

【编审：杜晚霞】