周口

映象网讯（大象新闻记者 金江涛 通讯员 王晶晶 齐盈盈）今年一季度“开门红”营销竞赛活动启动后，淮阳联社新站信用社闻令而行，全体员工盯紧抓实，全力以赴，迅速进入“开门红”临战状态，为全年业务经营开好局、起好步。

强激励，提信心。开门红动员大会结束后，该社迅速召开“开门红”竞赛活动动员会，细化任务，明确分工，各司其职，责任到人，全员参与，全面营销，按照“多劳多得 少劳少得”的考核方式，日统计、日通报、日总结，在信用社内部掀起竞赛热潮，营造争先创优、比学赶超的浓厚氛围。

找需求，优服务。该社以“党建+金融”模式为契机，积极与村党支部对接，下沉服务重心，关注重点人群，深入田间地头，开展精准营销，把新的存贷款政策宣传到位，把优质的金融服务送到千家万户，积极落实为群众办实事、解难题的服务承诺，开通“绿色通道”，加快走访调查，优化审批流程，提高放款速度，把信贷资金快速度、短时间发放到位，全力做好个人、个体工商户及小微企业的信贷便民服务工作，解决资金短缺的难题。

细筹划，强落实。在贷款营销工作中，该社以稳存量拓增量为目标，组织客户经理有序完成存量用户续贷工作，并积极开展电话营销和线上营销。走访时，建立意向用户台账；走访后，做好潜在用户跟踪回访，及时为群众解答疑点，消除疑虑，全力做好固老拓新工作。同时落实“当日事、当日毕”原则，强化工作落实，提高工作效率。

该社相关负责人表示，开门红的号角已经吹响，在有限的时间内，紧盯市场才能抢占先机，梳理重点方能提质生效。下一步，淮阳联社新站信用社全体员工将一鼓作气、再接再厉，奋力实现2023年开门红、季季红、全年红。

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