周口

映象网讯（大象新闻记者 金江涛 通讯员 罗军华）根据“基础管理提升年”工作要求，商水农商银行谭庄支行采取有效措施，抓好制度贯彻和责任落实，围绕工作重点，夯实业务基础，促进规范化、可持续管理，有效促进支行管理工作水平的提升，为业务高质量发展打下坚实的基础。

加强思想教育，加强员工管理。结合支行业务经营实际，教育员工向先进看齐，爱行爱岗、勤勉尽责、扎实工作，不折不扣地落实规章制度、操作规程与营销任务，积极推进支行各项向好向快发展；加强对员工的教育培训，督导员工日常行为管理，从规范仪表仪容、严格工作纪律、注重文明礼仪、保持优良环境四个方面加强员工的教育管理，严格规范员工行为，做好监督管理，引导员工形成良好的职业操守；注重关心关爱员工，通过组织关爱、工作关爱、生活关爱等措施，增强员工的归属感和事业心。

抓住关键环节，强化信贷管理。该支行结合总行相关业务部门信贷风险监测和信贷业务监督指导，努力做好日常基础性工作，严把风险防控关口，鞭策信贷人员加强自身业务学习，熟练掌握业务技能，提高综合素质，切实履行好岗位职责，保证信贷业务的合规有效性；不断加强信贷服务管理，使信贷人员强化信贷基础管理工作的同时，不断增强服务意识，提升服务水平，全力促进信贷业务的发展。同时，在业务合规和风险防控方面，不断加强与总行信用管理部的沟通交流，在做好风险防控的同时推动业务发展；加强信贷管理工作支行其他业务工作有机契合，创新工作方式，提高工作效率，改进工作方法，加强团结协作，促进信贷管理服务水平的提升。

夯实业务基础，提升运营管理。根据总行运营条线业务通报，定期召开支行运营条线分析例会，对各类运营条线风险进行深入分析、主动管理、动态提示，提高运营风险管理的针对性；充分发挥绩效考核“指挥棒”引导作用，将存网络金融业务、运营业务技能测试等指标纳入绩效薪酬支行二次考核分配行列，全面激发了员工的内生动力，尤其网络金融业务加大了考核力度，根据柜员办理业务情况，每天一通报，一周一总结；支行运营主管就基本业务知识以及新业务、新流程或风险管理重点在支行工作群适时开展普及性辅导。针对性辅导方面，结合支行各个网点的风险状况、制度流程执行情况和运营关键环节治理情况，利用晨会及月度会有针对性地开展辅导，对总行有关风险提示、相关检查通报、最新制度流程变化也在业务辅导作为重点学习，以加强临柜人员业务制度的学习，促进运营服务水平的提升。

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