周口

映象网讯（大象新闻记者 金江涛 通讯员 孙北平）2022年是郸城联社防风险、促改革、上台阶的关键一年，随着该联社改革发展进程的加快和各种机制的完善、流程的优化，现急需干部员工提高素质、勇于担当，不断增强处理问题的能力和水平，不断适应外部日益激烈的竞争压力和内部改革发展新形势的需要。基于当前工作开展现状、内外竞争态势和上级主管部门的指导方针等，郸城联社从五个着力点切入，奋力推进改革进程。

着力加大集中清收不良贷款力度。坚持把集中清收不良贷款、表内外不良贷款盘活、加快抵债资产处置工作作为第二季度和今后一段时期重要工作内容，强力推进不良贷款清收工作。疫情期间，各社要创新清收方式，利用微信群开展线上清收，委托公安、乡镇党委开展电话催收，提高催收力度；加快抵债资产处置变现，确保抵债资产手续齐全、资料完整；持续强化与公安、法院、纪委监委的沟通对接，全力保障诉讼时效，切实提升不良贷款清收成效，防范化解金融风险。

着力加大普惠性贷款营销力度。信贷投放要扎根基层，做好基层的贷款营销。该联社紧盯普惠性贷款营销，将普惠性小微企业、生产经营农户、涉农个体工商户、种养专业大户等作为服务重点，加大信贷投放和金融支持力度。落实目标客户名单制管理，建立营销包片、包户责任制，同时采取走访、拜访等形式了解重点资金需求，为精准发放普惠金融贷款奠定扎实基础。通过电话营销、线上指导客户申请“周到贷”、推广“收粮贷”、“微业贷”等信贷产品，加大对“拥军贷”、“金燕脱贫小额贷”等综合服务的宣传力度。

着力开展存款结构优化工作。坚持“调结构、降成本、稳增长”的总思路，充分运用政府、银行、企业三方合作平台，利用财政补贴资金一卡通项目，大力开展对政府税收、财政社保、医院学校等重点行业账户的营销，拓展对公存款客户，提高活期和对公低成本存款占比，推动存款增长由“抓时点”向“抓经常”转变、由“抓总量”向“提质量”转变。  

着力开展网络金融业务营销工作。该联社大力拓展场景金融，为县域客户提供“全场景、全链条”金融服务，打造金融服务闭环。持续加强网络金融业务培训，提高全体员工对场景金融的认识，制定具体的目标任务和工作措施，加大线上线下融合力度，打通线上线下场景应用渠道，加快拓展连锁商超、餐饮民生、代收代缴、校企园区等中小型场景的突破，打造一批可复制的场景应用，努力开展商圈、街区建设，着力打造好场景金融标杆商圈，提升农信品牌影响力，切实推进县域网络金融全覆盖。

着力提升财务管理水平。牢固树立“过紧日子”的精神，严格执行省联社关于加强费用管理、核定费用总额和工资总额文件要求，强化全辖费用支出和资产购建管理，拓宽收入渠道，减少不必要的支出，推动财务管理精细化、财务管理程序前置到经营管理的各环节，全面提高财务资源配置效率。

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