映象网讯（记者 金江涛 通讯员 齐盈盈）为进一步防范和控制操作风险，提高员工的合规意识，有效化解柜面交易风险，优化柜面服务，提高远程集中授权通过率，淮阳联社职责明确、制度管理、奖罚落实“三到位”，扎实推进集中授权业务高质量发展，确保柜面业务合理合规、高质高效。
职责明确到位
该联社成立运营服务部作为柜面业务主管部门，各社主任为第一责任人，运营主管为主要负责人，考核对象为全辖各信用社，实现全覆盖，确保管理范围零遗漏。
制度管理到位
为提高员工柜面业务质量，提升业务办理速度，运营服务部制定“三个一”管理制度，即一月一培训，一月一考核，一月一总结。月初组织员工培训，月中组织集体考试，月底对集中授权情况和考试结果作出总结。为保证每位员工都能参加集中学习，每次培训为期两天，实行轮流换班。
奖罚落实到位
该联社结合实际，把集中授权通过率纳入日常绩效考核中，和个人薪酬挂钩，奖罚次月兑现。通过奖罚举措鼓励先进、鞭策落后，激发全辖员工提升业务能力和工作水平的积极性，促进集中授权业务高质量发展。
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