周口

映象网讯（记者 金江涛 通讯员 崔永强） “开门红”营销活动以来，商水农商银行黄寨支行工作思路清晰，分工明确，部署到位，员工士气高昂，各项业务实现高质量发展。截至3月28日，该支行各项存款余额较年初净增9593万元，基本完成目标任务；微信银行较年初净增1869户，完成开门红任务104.24%；手机银行新增295户，完成开门红任务的98.54%。金燕e付新增50户完成开门红任务的111%。

锁定开门红目标任务。该支行根据总行分配的目标任务，细化分解目标，将各项任务按照时间节点分配至个人，内外勤进行合理分配，既有分工又有合作，提高员工的凝聚力、执行力。及时召开开门红推进会，对存在的问题及时改正，始终坚定发展信心，锁定工作目标，补齐工作短板，全力推动“开门红”工作。

确定开门红工作重点。该支行对开门红工作进行深度剖析，明确基础客户维护、存贷款营销、不良贷款收回工作短板。建立存贷款台账，精细化管理，当客户在柜台进行大额取款、转账时，柜面人员询问其资金动向，能够挽留的及时推荐该行优势产品进行挽留、不能挽留的礼貌送别。进一步优化服务措施，做好优质客户节前回访工作，以现有客户为依托积极挖掘潜力客户，以存引存、以存引贷、以贷引存、不断扩展客户群。

转变开门红工作作风。该支行坚持晨夕会和总结讲评，在全行形成比、学、赶、超的良好氛围，全面激发员工活力。加强柜面优质文明服务建设，增强客户满意度；加快信贷办理效率，继续实行阳光办贷，切实解决客户资金需求。坚持外拓走访，做好、做实“三扫五进”工作，与客户多沟通，多接触，主动营销。村两委换届后，主动对接新一届村两委干部，进入村微信工作群，做好金融宣传员工作，拉近与群众之间的距离，增进客户的黏性，拓宽获客渠道。

强化开门红工作纪律。该支行按照年初制定的“开门红”考核方案要求严格考核兑现。持续掀起全员营销热潮，行领导班子充分发挥示范引领作用，强化与职能部门沟通联系，重点突破系统性大户、重点客户，广大员工巧用人缘、地缘优势积极营销，全行上下齐心合力，努力实行业务经营新突破，开足马力冲刺“开门红”。

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