周口

映象网讯（记者 金江涛 实习生 刘红霞 通讯员 张帆）2021年以来，沈丘农商银行新安集支行找准工作出发点和落脚点，在组织资金、优化服务、考核激励上下功夫，全力以赴开展首季营销。截至1月27日，该支行各项存款较2020年12月10日增长703余万元，完成首季任务的20.68%，微信银行833个，完成首季任务的95.02%，金燕e付12户，手机银行320个，超额完成首月任务。

多渠道组织资金，夯实业务基础。存款是立行之本，强社之基，也是首季“开门红”的首要任务。该支行提前明确以大力拓展存款业务为重点的营销目标，集中人力、集中时间加大客户走访力度，对周边社区、商户进行“开门红”预热，为全力抢占市场打下基础，同时立足服务实际，确定营销宣传范围，详细制定营销计划，确保首季“开门红”活动有序开展。

多举措优化服务，提升竞争能力。该支行坚持“业务经营，服务先行”的工作思路，对进门客户进行逐一登记，戴口罩，量体温，确保安全服务；该支行大堂经理及时对客户进行分流引导，对“大龄客户”等特殊群体全程陪同，加快办公时间，优化客户体验；同时通过开展“厅堂微沙龙”，为客户送去养生、疫情防控等生活知识，让客户在轻松愉悦的氛围中度过等待时间，进一步增强旺季营销竞争力。

多形式考核激励，营造赶超氛围。该支行制定储蓄存款分层次激励措施，将各项指标分解到人，并与绩效考核挂钩，奖罚分明，使全员有压力，全行齐动员，全行抓营销；同时，坚持日通报、日总结，使每位员工了解储蓄存款完成情况，做到竞争中知己知彼，营造出浓厚的比、学、赶、超业务竞赛氛围，有效促进网点存款稳步增长。

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