周口

映象网讯（记者 金江涛 通讯员 焦洋 王团伟）2021年“开门红”即将来临，扶沟农商银行从增存揽储、营销贷款、优化结构出发，早谋划、早筹备、早行动，奏好“战略”、“部署”、“执行”三步曲，为决胜一季度“开门红”奠定坚实基础。

制定方案，奏好“战略”曲。该行召开专题会议，广泛听取意见，深入分析辖内资金走向、客户结构，结合实际制定“开门红”工作营销方案，对业务指标进行科学测算，合理分配各项目标到辖内各网点，强化绩效考核的“指挥棒”作用，设置多项业务考核单项奖，将业绩与薪酬挂钩，充分调动员工的工作积极性，引导员工走出柜台，深入市场，主动营销，形成以服务客户为中心的良好氛围，为“开门红”工作的有序推进提供坚强的制度保障。

快速行动，奏好“部署”曲。该行紧紧围绕“提质增效、转型发展”工作思路，结合“四个提升”和“五大工程”，明确各部门任务分工。要求各网点扮靓美化厅堂环境，全员树立优质服务理念和主动营销理念，持续加大对ATM、POS机具和农民自助金融服务点的巡检巡查力度，增设绿色服务窗口，延长营业时间，为储户提供兑换零币、新币服务，切实提升客户满意度和品牌影响力。

提质增效，奏好“执行”曲。各支行迅速传达总行开门红工作会议精神，充分发挥新招录员工素质高、能力强和营业网点遍布城乡的优势，成立专项营销小组，牢牢抓住外出务工人员返乡的有利时机。深入企业、村组、社区、商超走访宣传，重点介绍业务产品、特色优势、优惠政策、营销活动，在竭力满足客户多元化金融服务需求的同时，确保各项目标任务有效增长。

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