周口

映象网讯（记者 金江涛 通讯员 鲁一鸣）长期以来，淮阳联社坚持以“五小建设”为抓手，积极改善员工工作环境，营造出良好的工作氛围，进一步提升了单位员工的归属感。

丰富文化生活，增强职工向心力。该联社把丰富企业文化生活作为一项重要工作来抓，着力营造和谐奋进的良好氛围。通过积极开展演讲比赛、运动会、元旦联欢会等内部文娱活动，提高向心力，使全辖干部职工增强企业认同感。该联社积极参加省、市、区组织的各类比赛，进一步丰富广大员工的业余文化生活，积极发掘培养有文化特长的员工充分展示自己的才华，向外展示农村信用社员工的新形象。此外，该联社推动建立红色教育制度化、经常化，着力提升员工思想道德素养，用思想武装人、引领人。

改革分配机制，大力推进薪酬绩效管理。该联社以薪酬体系建设为抓手，进一步完善薪酬分配制度，推行同岗不同酬，将个人薪酬水平与个人专业技术等级密切结合，依据考核结果和技能水平的变化进行薪酬调整，促使员工个人收入高低与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少等紧密联系，确保劳动与收益挂钩、贡献与薪酬对等，激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，理念上实现由被动到主动的转变。

创学习型组织，着力促进员工能力提升。一是逐步建立健全员工职业生涯发展体系。对员工进行职业生涯规划，帮助年轻员工设定职业生涯目标，明确了员工在企业的发展方向，并根据员工所定目标提供岗位轮换、转岗学习等机会。二是加强教育培训工作。定期开展基础会计、信贷管理、综合业务等专题培训，有效提升员工队伍的整体素质。三是以内部培训与重点培养相结合的方式，加强对后备客户经理的培训和考核，不断提升客户经理后备人才队伍水平，为开拓市场、服务客户、发展业务提供有效的人力保证，进一步增强业务发展后劲。

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